Eind 2000 nam IJssel Technologie het volledig onderhoud van Nedmag voor haar rekening. Van meet af aan is het de bedoeling geweest te komen tot Service Level Agreements.
Frans Goorman, Manager Operations, blikt vooruit.
"In de komende jaren zullen we waarschijnlijk samen met IJssel Technologie volop kunnen oogsten van hetgeen we in de afgelopen jaren hebben gezaaid. Wat dat zoal is?
Het is er mee begonnen dat onze Technische Dienst is overgenomen door IJssel Technologie en we zo een meer zakelijke sfeer rondom onderhoud hebben gecreëerd. Dat was ook de opzet.
Vanaf het moment van overname is alles er op gericht geweest zo snel mogelijk te komen tot onderhoud op basis van Service Level Agreements. Dat heeft heel wat voeten in de aarde. Want voor je daartoe kunt overgaan moet het hele onderhoudstraject in kaart worden gebracht. Immers dan kun je pas valide beheersplannen maken.
Een belangrijk middel om een totaal inzicht te krijgen in het noodzakelijke onderhoud is het invoeren van een onderhoudsinformatiesysteem. Dat is een reuze klus.
Het systeem vraagt om invoering van zo'n 1500 objecten.
Als dat klaar is, kun je alles volgen op het gebied van onderhoud en dus ook de noodzakelijke maatregelen nemen om het onderhoud planmatig uit te voeren. Dit is nodig om het gewenste percentage beschikbaarheid van de installaties te garanderen.
Nedmag eist een beschikbaarheid van tenminste 98% van de geplande productietijd. Met dit informatiesysteem, in opbouw, worden nu al de grote stops tot in de details voorbereid. Nedmag heeft twee grote stops per jaar. Dan wordt alles stil gelegd.
Dat is nodig omdat het productieproces heel veel van de installaties vraagt. Als je langer wacht is de kans op storingen te groot en dat betekent teveel verlies aan productievolume.
Deze nieuwe aanpak zal er, als het goed is, uiteindelijk toe leiden dat we komen tot:
- verhoogde productkwaliteit,
- verkorte levertijd,
- verlaagde integrale kostprijs per ton,
- een verbeterde werkomgeving.
Dat laatste uit zich nu al in meer oog voor veiligheid en 'opgeruimder' werken. Ook bij de onderaannemers. Gevolg zal uiteindelijk zijn dat onderhoud meer en meer zal worden gezien als deel van de productie.
Onderhoud was vroeger vooral een kwestie van de handjes aan het werk, nu is het steeds meer een combinatie van hoofd en handen. Van Denken en Doen. Wat ons soms parten speelt, is de krapte op de arbeidsmarkt wat betreft geschoolde onderhoudsmonteurs. IJssel Technologie is volop bezig nieuwe mensen aan te trekken.
Ik hoop dat dat lukt, want daardoor ontstaat er een nog grotere pool van beschikbare mensen met allemaal hun specifieke kennis ".
|
Onze Klanten:
|